Offre Transformation Advisory
Notre cabinet de conseil en organisation et conduite du changement vous propose son offre "Transformation Advisory" ; soyez aiguillés dans la priorisation et gestion de vos projets professionnels.
Découlent typiquement de votre stratégie d’entreprise et de votre organisation en entreprise un certain nombre de projets. C’est à ce moment-là que nous intervenons :
- nous vous aidons tout d’abord à identifier et prioriser vos projets en fonction de leur degré de contribution à votre transformation.
- nous optimisons les processus métier durant la phase de lancement de ces projets. Ceci permet de maximiser le ROI de mise en œuvre de nouveaux outils en évitant d’implémenter un process ancien ou peu qualitatif dans un nouvel outil. La qualité du process et la pertinence de l’outil sont deux clés du succès des projets.
Roadmap – Schéma directeur
Vous accompagner dans l'élaboration de votre stratégie
Les consultants TEAM POTENTIAL vous assistent dans la définition des projets pour assurer votre transformation digitale et répondre aux challenges stratégiques fixés par votre organisation.
- Déclinaison de votre stratégie d’entreprise.
- Instrumentalisation de cette stratégie au travers de projets concrets
- Définition du programme de transformation et de sa projection temporelle et budgétaire
Gestion dynamique de portefeuille projet (DPPM)
Maîtriser votre production de projets
Pour que votre Système d’Information soit le catalyseur de votre Stratégie, nous définissons et gérons à vos côtés le portefeuille projets qui garantira la tenue des objectifs et l’obtention des résultats attendus.
Les consultants TEAM POTENTIAL vous accompagnent pour
L’analyse et modélisation de vos processus métiers
« Quelles sont les zones d’engorgement de mes processus ? »
L'identification des opportunités d’amélioration des performances et des projets de transformation associés
« Quels sont les critères pertinents pour sélectionner les projets créateurs de valeur pour mon entreprise ? »
La priorisation de vos projets en adéquation avec les ressources disponibles
« Dispose t-on de toutes les ressources pour réaliser l’ensemble de nos initiatives stratégiques ? »
Le suivi opérationnel de la réalisation du plan projets et mesure de l’atteinte des objectifs par projet
« Comment piloter et communiquer autour de l’avancement de la réalisation de mon portefeuille projets ? »
Benchmark
Vous aider à choisir la bonne solution !
A travers notre expertise des solutions, nous vous accompagnons de la spécification de vos besoins à l’identification et la sélection de la solution adéquate pour y répondre. L’analyse des solutions est effectuée au travers de grilles précises permettant de fédérer les équipes autour du choix.
Pour tout nouvel outil CRM – ERP – Collaboratif. Nos consultants sont experts des solutions les plus sollicitées sur le marché actuellement (Dynamics 365 – Salesforce – SAP …).
Une méthodologie concrète pour des résultats rapides
Analyse et optimisation des process
Etablissons ensemble vos processus de demain
En s’appuyant sur des outils et une méthodologie issue des principes du Lean, nos consultants experts de la VSM, construisent avec vous les processus cibles de votre organisation.
La Value Stream Mapping par exemple, permet de cartographier et d’optimiser vos processus actuels de façon simple, pragmatique, et non chronophage.
Applicable à tout type de processus, la VSM est particulièrement pertinente avant le déploiement d’un outil CRM ou ERP.
Gagnez jusqu’à 30% de qualité dans vos process.